Dobrodošli na ePreduzetnik portal
Besplatna Paušal Aplikacija
Marketing i prodaja

Uspeh nije u tome da nikad ne padnete, već da brzo nastavite dalje

Svaki preduzetnik zna da poslovanje retko ide pravolinijski. Ima dana kada prodaja stane, klijent odustane u poslednjem trenutku, rokovi se pomere, a odluke koje su delovale sigurno odjednom više nisu tako jednostavne. Upravo na to podseća i poruka preduzetnika i investitora Roberta Herjavca: uspešni nisu oni koji nikada ne padnu, već oni koji ne dozvole da ih loš dan pretvori u lošu naviku.

Herjavacovu izjavu vredi čitati i iz poslovnog ugla, jer ona ne govori samo o motivaciji, već i o načinu na koji vlasnici firmi upravljaju sopstvenom energijom. U praksi, mnogi mali biznisi ne padaju zbog jedne greške, već zbog niza odlaganja, preteranog analiziranja i gubitka fokusa nakon prvog problema. Kada preduzetnik predugo ostane zarobljen u osećaju neuspeha, to se brzo prenese na tim, kupce i celokupnu organizaciju.

Zašto je ova poruka važna za male firme

Za preduzetnika, loš dan nije isto što i loš posao. Jedan slab mesec, jedan neuspešan tender, jedan klijent koji je otišao kod konkurencije ili jedna greška u proceni ne moraju da znače da je strategija pogrešna. Ono što pravi razliku jeste reakcija. Da li ćete problem pretvoriti u izgovor ili u informaciju koja vam pomaže da korigujete kurs?

Ovakav pristup je naročito važan u periodima kada se tržište menja brže nego što mala firma može da prilagodi sve procese. Tada je lako upasti u zamku stalnog „gašenja požara“. Međutim, ako preduzetnik nauči da brzo prepozna šta je zaista problem, a šta samo trenutni pad energije ili prodaje, lakše će sačuvati i novac i koncentraciju. To je posebno važno za one koji rade sa ograničenim brojem ljudi, jer u malom biznisu svaki izgubljeni dan ima veću težinu nego u velikom sistemu.

Preduzetnički deo priče: kako se ne zaglaviti u lošem periodu

Postoji razlika između realnog problema i emocionalnog preuveličavanja problema. U preduzetništvu je korisno da na loš rezultat ne reagujete impulsivno, već da prvo postavite tri jednostavna pitanja: šta se tačno desilo, da li je problem prolazan i šta mogu odmah da uradim. Takav način razmišljanja štedi vreme i sprečava da jedan neuspeh preraste u lanac pogrešnih odluka.

Za vlasnike malih i srednjih firmi to znači da treba da imaju sistem, a ne samo motivaciju. Ako prodaja opadne, pregledajte prodajne kanale, cenu, ponudu i komunikaciju sa kupcima. Ako je problem u organizaciji, proverite da li su zadaci jasni i da li tim ima dovoljno informacija. Ako osećate da ste lično iscrpljeni, povucite kratku liniju između emotivnog umora i poslovne odluke. U praksi, upravo ta distanca često sprečava skuplje greške.

Vlasnik preduzeća pregledava podatke o prodaji na računaru
Vlasnik preduzeća analizira prodajne rezultate kako bi identifikovao problem.

Vredi imati na umu i da loši dani nisu znak slabosti, već prirodan deo poslovanja. Svaki preduzetnik koji duže vreme opstaje nauči da ne meri sebe samo po jednom rezultatu. To ne znači ignorisanje problema, već disciplinu da se posle pada ponovo ustane i nastavi sa radom. U tome je često veća snaga nego u samom početnom entuzijazmu.

Šta preduzetnici mogu da urade odmah

Ako ste trenutno u periodu koji vam deluje težak, korisno je da napravite kratak pregled situacije i razdvojite ono što možete da rešite odmah od onoga što traži vreme. To može biti:

  • pregled novčanog toka i obaveza koje dolaze u narednim nedeljama,
  • provera koji klijenti ili proizvodi donose najveću vrednost,
  • selekcija zadataka koji samo troše energiju, a ne donose rezultat,
  • kratak razgovor sa timom o tome šta je prioritet,
  • odluka da se ne donose važne promene dok emocije ne splasnu.

Ovakva rutina ne rešava sve probleme, ali pomaže da firma ne izgubi ritam. U tome je i smisao Herjavčeve poruke: neuspeh je sastavni deo puta, ali zadržavanje u njemu nije nužno. Preduzetnik koji brzo vraća fokus ima mnogo veće šanse da sačuva kontinuitet, reputaciju i odnose sa kupcima.

Za dodatne praktične savete o organizaciji rada i poslovnom razvoju, pogledajte i tekstove poput saveti za preduzetnike i kako postaviti realne poslovne ciljeve. Kada se loš dan pojavi, najvažnije je da ne postane strategija. A to je lekcija koju svaki ozbiljan vlasnik biznisa mora da vežba iznova.

Iz magazina

Pročitaj i ovo